我问你个问题：你有没有后悔过一次放弃？当时觉得无所谓实盘股票配资公司，现在想想恨不得穿越回去扇自己一巴掌那种。
王岑，可能就是这种后悔榜第一名的候选人了。十年前，泡泡玛特创始人王宁还在参加综艺节目《创智赢家》，当时他拿着项目上台找钱，评委席上坐着一众投资人。几轮问答下来，几个大佬都动了心思，轮到王岑，他直接来了一句：一个亿，我投。现场气氛一度紧张又兴奋。
结果呢？节目一录完，王岑回去冷静了两天，说自己没看懂。投？不投了。
这事你现在回头看，是不是特别讽刺。2020年泡泡玛特在港交所上市，当天市值就破千亿港元，王宁成了资本市场的宠儿。泡泡玛特也不是什么边角项目了，是整个潮玩赛道的领头羊。你说实盘股票配资公司王岑此刻内心有没有咯噔一下，我觉得不止，他大概连膝盖都想跪了。
展开剩余76%我查了下公开资料，这个节目叫《赢在中国蓝天碧水间》，2009年那期王宁带的是早期泡泡玛特的雏形，当时定位就已经比较清晰：盲盒＋设计师玩具，抓的是Z世代和年轻人消费升级的那波风口。但在场投资人很多是传统出身，眼里只有现金流回报周期线下铺货，你说他们能懂啥叫IP价值用户情绪资产？
问题也正出在这。王岑当时也不是小角色，2006年创办今日资本，投过京东、永辉超市、良品铺子，是吃过几次时代红利的人。但他也被自己的成功经验框死了。他看的是他认得的世界，而不是世界正在变成的样子。
泡泡玛特这几年有多猛？2020年上市时市值就已经高达448亿港元，2021年一度突破千亿，哪怕后来有所调整，2024年依然保持在400亿以上。根据泡泡玛特2023年财报实盘股票配资公司，全年营收56.4亿元，同比增长36.5%；净利润13.2亿元，增幅高达78%。其中海外收入占比首次突破10%，尤其在韩国、泰国、美国站稳脚跟。
更泡泡玛特不是一个玩具商，它是一家IP公司。一个Molly，一套小野，一季Dimoo，每一款新出的盲盒，都是一次对年轻人钱包耐力的挑战。而消费者也乐此不疲，在社交平台晒开盒、拼系列、讨论隐藏款。我一个朋友去年还专门飞香港，就为了买一整套LABUBU限定。
你可能觉得这听着有点魔幻，但从数据看，它确实是实打实的新消费范本。
问题来了。为啥王岑这种老牌投资人看不懂？我也在想。
我觉得答案可能不在泡泡玛特身上，而是在王岑的脑子里。他习惯的是看得懂的项目，有模型、有周期、有回报。但有些东西，你不是看得懂才能赚钱，是你愿不愿意花时间去看懂。泡泡玛特这种东西，确实不在当年投资圈的标准教材里。
他信的是自己原有的认知框架，而不是创业者的未来判断力。
这事不是孤例。十年前看不懂抖音的人，现在正在抖音上买课补课；看不懂拼多多的人，现在天天用拼多多砍一刀。时代的进化不等你。它不是一个开会式通知，而是一种无声流变。你跟不上，不代表它停下来等你。
王岑当时可能真觉得王宁那个项目幼稚、不够刚性需求、不能做成规模。但在社交驱动、IP消费、情绪认同这些变量叠加下，泡泡玛特反而成了那个被验证正确的变量。而那些当年一本正经质疑它的人，现在只能在路过商场专柜时咬着牙感叹一句：早知道就……
我再说个细节你可能会更感慨。2017年王宁接受《财经天下》采访时说，最早融资没人看得懂泡泡玛特，每次讲产品，大家都觉得他像个卖玩具的小贩。他最常说的一句话就是：你就信我一次，别看产品，看人。但就是这个信字，在当时的投资圈，其实是最稀缺的资源。
讲真，我挺佩服王宁的。他那种偏执劲、认死理的狠劲儿，挺像很多早期创业者的典型特质。但更值得思考的是：为什么总有一堆投资人，在关键时刻看不懂那些真正能跑出来的项目？
你说是风口太新？市场没成熟？还是说，他们其实只是太老了？
我不知道王岑这几年有没有夜里想起来就失眠，但我知道一件事，这个世界上最贵的，不是买错，而是没买。
下次你再看到哪个年轻人做的项目看不懂，不如别急着否定。说不定十年后，你在他专柜外面排队买联名款的时候，也会想起当初那个一亿没投的瞬间。
你说，错过机会这事，到底能后悔多久才算够？ #热问计划#
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